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  • [战略管理] 流程管理体系建设与架构设计

    很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理,导致一轮又一轮的流程管理项目成效差,甚至失败,因为他们(也有一些中国咨询公司都是这个理念)注重的是流程设计(画...

  • [战略管理] 企业经营与决策沙盘模拟

    挑 战:要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;...

  • [战略管理] 大宗商品价格趋势分析与战略采购

    近年,在美元贬值、游资泛滥背景下,价格狂飙几乎成了大宗商品市场的“合唱”。 原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成“重灾区”, 石油、煤炭、树脂、...

  • [战略管理] 企业流程改善与标准化建立高级研修班

    企业要获得持续增长和赢利,需要打造例行化的、高效的业务运作平台,规范企业的经营行为和管理行为,提高运营效率,增强流程对业务的支撑,进一步提升企业的核心竞争力。 ...

  • [车间管理] 车间管理方法

    主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则通过...

  • [车间管理] 生产车间管理制度范文

    1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。...

  • [车间管理] 以人为本-浅谈车间管理之道

    那么,作为在职的领导干部,怎样做才能管好生产,管好车间,做一个合格的领导干部以适应公司发展的需求。我认为管理工作是千头万绪的,像劳动纪律,文明生产,定置管理,生产...

  • [车间管理] 车间管理----如何做好一名称职的班组长

    有人将班组长比喻为小企业家,这样的比喻并不为过。班组虽小,但功能俱全,有如麻雀的五脏。企业的安全生产、经营管理和各项改革措施以及职工的思想*、维权、民主协商和劳动纠...

  • [车间管理] 浅谈工厂车间管理(一)

    工厂管理实际上是对车间管理,这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司厂房、设备、环境是一流的,但...

  • [车间管理] 浅谈工厂车间管理(二)

    目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个工厂、每个车间、每一个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现...

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