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  • [绩效管理] 如何做好年终绩效考核及人力资源年度规

    年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管...

  • [绩效管理] 绩效管理实践运作体系精要高峰会

    ☆ 为何绩效管理项目80%变成[鸡肋]? ――绩效管理深入人心(动“薪”—动“心”—动 “行”) ☆ 商业模式下以终为始的绩效管理结构 ――华为的绩效管理 ☆ 指标分解,千...

  • [绩效管理] 如何设定与实现企业战略与绩效目标

    MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段。BSC的战略地图从四个层面对企业战略进行了完整描述。财务和客户层面描述了战略所期望的财务成...

  • [绩效管理] 绩效考核暨KPI+BSC实战训练

    课程内容: 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还...

  • [绩效管理] 整合绩效管理

    绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸多环节,是人力资源管理的核心。要使得绩效管理得到有效的实施,必须认真盘点涉及绩效管理的诸多要素,整合人力资源管...

  • [绩效管理] 全面理解企业的绩效管理

    绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理...

  • [绩效管理] 分解绩效管理

    任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望制度一步到位,则不仅不能将企业引向理想状态,而且还有可能会将企业引向毁灭。...

  • [绩效管理] 绩效管理,促进“优剩劣汰”

    2008年1月1日,新的《劳动合同法》正式实施,在新形势下,怎么能既保证遵守国家现有的法律,同时又能够增强企业的活力,保证企业“优胜劣汰”?其核心是构筑企业科学的人力资源...

  • [绩效管理] 绩效管理,关注员工的心理了吗?

    绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平,并有利于员工发现工作中存在的问题,通过改善得以成长。然而...

  • [绩效管理] 绩效管理之水土不服及解决之道

    正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道又是因...

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