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绩效管理实践运作体系精要高峰会

☆ 为何绩效管理项目80%变成[鸡肋]? ――绩效管理深入人心(动“薪”—动“心”—动 “行”) ☆ 商业模式下以终为始的绩效管理结构 ――华为的绩效管理 ☆ 指标分解,千

演讲关键词目录
上午
 ☆ 为何绩效管理项目80%变成[鸡肋]?
――绩效管理深入人心(动“薪”—动“心”—动 “行”)
 ☆ 商业模式下以终为始的绩效管理结构
――华为的绩效管理
 ☆ 指标分解,千斤重担人人挑,人人身上有指标
――联想的指标分解
 ☆ 细节决定成败]精雕细刻,说清KPI是绩效管理成功的关键
――李宁的成功案例

下午
 ☆ 精打细算]绩效分数如何计算
――万科绩效考核分数的计算
 ☆ 跨部门的协调]为何成为绩效管理的瓶颈?
――DME成功实施跨部门沟通
 ☆ 会定[KPI]就懂得绩效管理吗?
――华为、丰田的深入辅导的之道
 ☆ BSC]V.S.[KPI]
――微软与联想不同成功之路
   现场答疑
 

学员反馈:
   “通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益过千万元。”
——一汽轿车股份有限公司
   “咨询后销售收入从30亿增长到55亿。”
——一徐工集团徐州重型机械厂
   “深厚的实战经验,扎扎实实的绩效辅导,真是叫人挺佩服的,这样做绩效管理才有希望。”
——广州本田汽车有限公司
   “解决了一些绩效考核中的难点,提高了员工积极性,很有效果”
——珠海格力电器股份有限公司
   “顺利实现了从事业单位体制向企业体制的转变。”
——哈尔滨市太阳岛风景区资产经营公司

● 师资简介
    郭子图 资深人力资源管理实战专家,人才测评师,曾任TCL通讯人力资源部部长及跨国顾问公司总裁与人力资源总监,拥有近20年人力资源管理实战经验,尤其在绩效管理及薪酬体系设计方面有极深造诣,创造了绩效管理的失效分析理论、绩效管理实践中的追溯性、绩效管理的过程控制、绩效管理模块化理论。这些理论成功为大型企业集团、上市公司等多个行业的众多企业进行绩效管理咨询服务,效果卓越,深受企业好评。
    曾辅导过的企业有:广州本田汽车有限公司、珠海格力电器股份有限公司、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、一汽轿车股份有限公司、三星手机、山西兴高能源股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、中国南玻集团股份有限公司……

 

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