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培训目标： ☆ 提高管理者的创新意识 ☆ 建立企业创新流程 ☆ 构建企业创新团队 ☆ 增加创新闪光点100%-300% ☆缩短创新周期20% - 50% ☆ 提高创新成功率30%-80% 目标学员： CEO、总经理、技术总监、研发总监、市场总监、客户经理、销售总监、销售经理、产品经理、渠道经理、业务经理、运营总监、生产经理、质量经理、企业改善办公室主任等各部门主管 课程大纲 模块 I 创新思维的建立 · 为什么需要创新 · 创新的定义 · 创新的类型 · 创新面临的挑战 · 案例分析&小组讨论 模块 II 公司战略和创新选择 · 公司的战略定位 · 评估现有业务、市场、产品的契合度 · 寻找创新的切入点 · 成功案例剖析：创新人才 + 创新企业 模块 III 创意生成 · 创意生成的体系 · 水平思维 · TRIZ · 蓝海战略 · 开放式创新 · 情景访谈 （contextual interview) · 卡诺模式 （Kano Model) · 联合分析法 （Conjoint Analysis) · 质量功能展开（QFD） · 情景模拟 · 小组练习 模块 IV 创意评估 · 机会计分卡 · 项目组合评估 · 优先排序技术 · 分组练习 模块 V 创意执行 · 定义创新项目范围 · 制定项目计划 · 执行项目开发 · 准备投放市场 · 快速实现项目收益 · 分组练习 模块 VI 创新在企业的成功应用 · 跨国公司：3M、GE、P&G、Ingersoll Rand，etc. · 中国企业：比亚迪、阿里巴巴、中兴通讯、雅昌等 · 成功点剖析 模块 VII 创建创新DNA · 管理创新的激发力 · 管理创新的凝聚力 · 管理创新的持续力 培训形式 培训前提供阅读资料 培训过程中穿插： · 讲师授课 · 案例分析 · 分组练习 · 情景模拟 · 学员汇报 · 讲师点评 · 课后作业 所有用到的表格和工具将提供并教授给学员 讲师简介 William YU 中欧国际工商学院EMBA 世界著名500强企业亚太区副总裁 上海交通大学客座教授 上海管理科学学会精益六西格玛委员会副理事长 二十多年跨国公司、大型国企管理经验 著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有着20多年的实践经验。余老师在美国和新加坡工作多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。 余老师创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场、销售、新产品开发、新市场开拓、创新及售后服务等领域。 余老师积极投身教育事业，在上海交通大学、安泰经济与管理学院、上海复旦大学管理学院、上海商学院、东华大学、上海海洋大学、亚太地区创新峰会、全国六西格玛大会等，每年提供30多场的培训、演讲。演讲内容涉及精益六西格玛的应用，营销战略，创新管理和客户生命周期管理，领导力等。余老师将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》、《现代制造》、《哈佛商业评论》、《经理人》、《经济咨询》等多家知名媒体。出版专著《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》、《赢在精益标准化》、《启动职场的智慧》等。 多次成功组建创新团队取得以下业绩： 成功案例1：售后业务收入在5年时间里增长三倍多 成功案例2：在三年时间里销售收入增长一倍，利润增长二倍 成功案例3：销售收入增长一倍，利润增长四倍 成功案例 4：在12个月时间内，实现创新收入从USD16M 增加到USD56MM。 |
