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  • [企业管理] 企业文化建设四大要点

    简介:成也文化,败也文化。一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。我们应清醒地认识到,加强企业文化建设不仅是企业与时俱进、科学发展的必然选择,也是全面建...

  • [企业管理] 从共生、到互生、再到重生

    企业无边界、管理无领导、供应链无尺度,这是60多岁的海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏,在当下互联网狂飙突进时代提出的先锋观点,平台经济、交互价值、员工创客、用户个...

  • [企业管理] 用内控机制防范欺诈

    "千里之堤,溃于蚁穴",很多公司因为监控不力,资产被内部的员工监守自盗,造成不可估量的损失。而除了财务的损失外,这种事件的发生使得员工对于公司的信心和管理层的能力、诚...

  • [企业管理] 运筹帷幄的决策工具

    企业期望信息技术能把各种业务活动都联系起来,并在这方面不遗余力地投资。"企业资源计划"(ERP),"客户关系管理"(CRM)和"供应链系统"(SCM)都为企业运营提供了最新的数据,但是否根据...

  • [企业管理] 运用融资战略实现全球化

    美国Fitness Holdings Worldwide在本土拥有430处经营场所,业务遍及11个国家。吸纳风险投资公司McCown DeLeeuw & Co.的2,000万美元初始资金后,公司从一家拥有31处俱乐部的加州本地公司,发展成为...

  • [企业管理] 增加利润十大原则

    如果你的企业亏损严重,在稳定了现金流并实现收支平衡后,仍然不敌对手的话,下面将要谈到的十条原则会指引你及时改变策略,迅速扭转局势。实施这些规划要求企业勇于变革、确...

  • [企业管理] 知识先导型企业的管理与战略

    在全球经济一体化、客户需求多样化和产品生命周期缩短的背景下,激烈的市场竞争在深度和广度上推动了信息技术的应用,使企业组织向数字化、网络化、知识化、虚拟化和全球化方...

  • [企业管理] 执行力存在于执行之外

    方太厨具总经理茅忠群日前对当前管理热点执行力谈了自己的看法。他认为,执行力包括三部分:决策、执行、修正。就执行讲执行解决不了根本问题,因为执行问题的根源不一定在执...

  • [企业管理] 中国企业搞不好的文化背景

    企业是一个目标性很强的群体组织,群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一,而文化是核心价值观的基础。制度是解决可以量化可以看到的事物的,文化则影响内心...

  • [企业管理] 中国企业核心竞争力状况

    企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争...

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