企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力,发展成为市场的“常青树”。然而,一个研发项目的失败率很高...
1、研发项目的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人力需求,导致实际执行的情形与预期落差太大,不但影响时程,甚至影响到其它项目的进行。...
“万事开头难”,好的开始意味着成功了一半。一个项目的成功,也是如此。研发项目的成果,无论它是一个实体产品,还是一个软件或是一项服务,其最终目的都是为了企业的利润。...
作为项目管理经理,在实际工作中,除了现实的协调和技术问题外,也需要关注人性弱点会带来的一系列问题,这些是看不见摸不着的,但不防足以坏大事,死都不知道怎么死的,甚至...
研发项目管理以产品开发流程(IPD流程)为基础的,集成项目管理模式、IT及跨部门团队的工作方法建立研发项目管理体系,利用该项目管理体系对研发项目的组织、计划、质量、成本等...
1、研发项目管理的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人力需求,导致实际执行的情形与预期落差太大,不但影响时程,甚至影响到其它项目的进行。...
这样,项目组合管理Project Portfolio Management(PPM)的概念便应运而生。自此在项目管理科学产生以来,经历了两次跨越。第一步跨越是通过项目团队对各类新产品的研发与生产准备进行管...
这就要求企业在战略规划的指导下制定市场规划——确定我们在未来几年内所要面对的市场及客户群;还要有技术发展规划——确定未来几年内企业在所处行业技术发展中的立足点,哪...
大多数产品研发型企业都遵循某种标准的要求(例如CMMI、IPD等),作为企业研发项目管理的主要标准。产品研发项目管理有着一系列的标准流程、输入和输出要求,其中主要的要求包括:...
IPD体系是当前产品研发领域事实上的标准,但是其落实还是需要依赖规范的项目管理。产品研发项目需要市场部门、产品研发、成果转化部门等密切合作,相互配合的关系。这正是“组...
企业面临着不断变化的客户需求,新产品开发日益成为企业成功...
1、研发项目的激活之前没有适当规划,未详细展开相关作业及人...
“万事开头难”,好的开始意味着成功了一半。一个项目的成功...
作为项目管理经理,在实际工作中,除了现实的协调和技术问题...
研发项目管理以产品开发流程(IPD流程)为基础的,集成项目管...